2013 a été une année charnière marquée par :

• Des élections qui ont entraîné une redistribution des postes au Conseil d’Administration ; ces élections ont aussi apporté une évolution en terme de représentativité géographique

• Le départ de Catherine Guichard du poste de Déléguée Générale, avec une incidence sur le plan administratif et technique

• La désignation de Guy Stinglhamber comme nouveau Délégué Général

Le nombre de membres s’élève à 300 et reste stable par rapport à l’année antérieure.

Le COLEACP a consolidé sa bonne santé économique et financière en tant qu’Association à but non lucratif, avec un chiffre d’affaires de 12,04 M EUROs pour l’année écoulée. La qualité de la gestion administrative et financière est notamment illustrée par les conclusions positives des audits financiers réalisés dans le cadre des projets financés par l’UE et l’absence de dépenses inéligibles.

En raison de sa représentativité et de son travail, le COLEACP jouit d’une solide notoriété et crédibilité auprès des différents acteurs publics et privés qui sont impliqués de près ou de loin dans le fonctionnement et le soutien au secteur agricole ACP.

Il est considéré comme un acteur important de l’appui aux filières horticoles ACP et est de plus en plus systématiquement associé à la réflexion sur cette thématique, comme cela a été le cas lors du récent Forum d’Affaires Europe Afrique en amont du Sommet des Chefs d’Etat prévu en avril 2014 à Bruxelles.

Le COLEACP travaille depuis 40 ans sur le renforcement de chaînes de valeur inclusives et sur le Partenariat Public-Privé. Ces approches sont aujourd’hui reprises de manière unanime par les gouvernements ACP, par les bailleurs de fonds, le secteur privé, la société civile et le monde académique.

Cela renforce le positionnement du COLEACP qui repose sur la convergence entre : ses objectifs en tant qu’organisation, les objectifs de développement des pays ACP (modernisation de l’agriculture, impératif de durabilité et de résilience, sécurité alimentaire), des objectifs importants de politique publique de l’UE (qualité sanitaire des aliments), et l’évolution des marchés sous la pression des exigences des consommateurs européens et ACP (fair trade, qualité des aliments, agriculture biologique). Cette convergence, qui s’est accentuée au cours des dernières années, devrait, a priori, se renforcer dans les années à venir.

Sur le plan interne, le COLEACP s’est attaché à gérer les liens entre les bureaux de Paris et de Bruxelles. Par ailleurs, la polarisation PIP/EDES a créé des difficultés institutionnelles qui ont été surmontées.

Les opérations sont équilibrées, permettant le renforcement des capacités techniques et institutionnelles de l’association.